年中回望，步履鏗鏘；征程過半，奮進如初。7月18日，騰遠設計2025年度半年經營工作會議順利召開，回顧上半年工作成果，部署下半年工作重點。公司總裁張舵，首席總工程師胡海濤，總建筑師黃伊明，副總裁王天竹、宋淑明、張小麗、褚玉亮、張騰飛、秦承浩等領導、部門骨干200余人出席會議，會議由總裁助理、綜合管理中心總經理馬猛主持。

匯報了上半年公司經營情況，包含凈新簽合同額、凈收款額、客戶總監及客戶經理數據、區域數據等指標情況。下半年客戶營銷中心將持續聚焦市場開拓，對內持續優化績效考核制度及營銷獎勵機制、提升團隊專業能力、推進品牌建設與營銷、加強應收賬款管理；對外深耕目標市場與客戶、構建高效多元化市場拓展渠道、提升市場競爭力與捕捉能力。

上半年，工程板塊積極應對建筑行業新形勢，針對傳統單一設計服務難以滿足客戶"省心、高效、一站式"需求的市場變化，以及客戶減少、利潤收縮的行業現狀，積極求變，主動轉型，致力于成為客戶全程信賴的工程管家。以設計專業能力為基礎，構建涵蓋工程總承包、工程監理、造價咨詢、項目管理等業務的全鏈條服務體系，為客戶提供覆蓋項目全生命周期的綜合解決方案。

圍繞數字化業務、新能源業務展開匯報。以中山路智慧商圈等項目為例，講述從提供數字化咨詢服務到小程序開發、管理平臺規劃落地的業務拓展路徑，強調借助成功案例復制推廣、整合資源助力業務多元發展。新能源業務通過多個項目案例展示，闡述發展前景及發展方向。為加速業務拓展，數智科技公司制定多項激勵政策，鼓勵團隊抓住機遇尋找新的業務增長點。

為積極應對AI時代帶來的行業變革，騰遠設計搭建自有AI能力體系，通過AI中臺建設、數據資產積累、“大模型+自研平臺”AI引擎配置、緊扣業務場景的閉環設計工作流打造等舉措，力求在團隊結構優化、生產成本降低和生產效率提升等方面取得成效。未來將持續升級AI技術平臺，深化AI技術與核心業務融合，著力打造企業差異化競爭優勢。 

從提質創優、降本增效等維度匯報上半年工作情況。推進原創項目主創團隊負責制，旨在加強公司對原創項目的全過程管控，提升公司項目的設計及實施品質。積極申報國家、省市級權威獎項并取得亮眼成績，提升企業品牌影響力。全面推行一般項目效果圖內部制作，實現降本增效。

從技術質量管理、施工圖重點項目、專業協同合作三大維度匯報上半年工作。設計質量是企業的生命線，需強化設計質量管理、培訓知識管理、高頻問題提煉。同時，強調專業間協同配合，加強規范化、程序化與制度化管理，確保設計方案在實現建筑藝術表現力的同時，滿足結構安全性與功能合理性要求。通過品質建筑，推進企業高質量發展。

宣貫項目營收與完工進度確認方式的調整相關內容。為解決項目完工程度現存問題，公司各業務板塊的負責人重新梳理明確一下我司合同工作內容常見的節點、進度以及證據資料要求，形成符合實際情況的收入確認標準。作為運營部下半年重點落地實施的重要事項，希望通過此次改革，客觀公正地反映項目團隊的工作成果，切實體現員工勞動價值。

會上，公司高層領導張騰飛、張小麗、胡海濤分別發言。強調下半年要洞察市場趨勢、提升創新服務能力、嚴守設計質量底線，共同實現公司戰略目標。

會議總結環節，公司總裁張舵從市場營銷、產品力引領、管理體系建設等八大維度系統回顧了2025年上半年戰略實施成效。站在十四五收官、十五五開啟的時間節點上，我們要深刻理解存量時代高質量發展要求，深入學習中央城市工作會議精神，將利好政策與公司業務結合，謀求高質量發展。首先，要重塑設計價值。堅持設計精細化、 集成化、 標準化、可持續化，在此基礎上，積極延伸服務鏈條，提升綜合服務能力。其次，繼續貫徹“一體兩翼四驅動”發展戰略，需調整姿態貼地飛行，兼顧“短期見效”及“長期積累”。淬火成鋼，方顯破曉鋒芒；壓力常在，唯有進化不息。最后，強調下半年的征程已然開啟，希望各位騰遠人秉持清醒與初心，共同書寫騰遠人新的篇章！