2025年，面對深刻變化的市場格局，全體騰遠人以“踔厲奮發”的實干精神迎難而上，以“追光勇進”的開拓姿態探路前行。展望2026，漫漫長路，艱辛猶在。愿以堅實的步伐攜手伙伴，于同舟共濟中奮楫前行。
2月6日，“踔厲奮發，追光勇進”騰遠設計2025年度會議暨第六屆騏驥獎頒獎典禮成功舉辦。CCDI 悉地國際集團董事長單增亮，騰遠設計總裁張舵，執行總裁、首席總建筑師王震銘，首席總工程師胡海濤，總建筑師黃伊明，副總裁王天竹、宋淑明、張小麗、褚玉亮、張騰飛、秦承浩等領導，部門負責人、骨干及獲獎員工共計200余人參加。會議由總裁助理、綜合管理中心總經理馬猛主持。
管理行穩，共謀發展
2025年，騰遠設計在市場營銷、數字化應用、項目管理、方案原創、技術質量等關鍵領域持續探索，為公司發展筑牢堅實基礎。多位領導及相關領域代表上臺總結分享工作成果，為2026年工作開啟新篇章。
宋淑明
副總裁、客戶營銷中心總經理
通過市場現狀分析、經營數據展示，匯報分析2025年公司經營情況。目前，行業環境挑戰加劇，但城市更新、鄉村振興等國家戰略也帶來了結構性市場機會。未來，客戶營銷中心將積極轉變思維、培養復合型人才，從精細化、集成化、標準化和可持續化等維度重構基本服務能力，提升公司的市場競爭力。
黃伊明
總建筑師、創作中心總經理
2025年，創作中心在四大方面取得進展：拓展多元服務，提升綜合解決方案能力；推行主創建筑師負責制，強化項目全過程管理與責任落實；擁抱AI技術，賦能創作與效率提升；注重品牌建設，參與行業評選并斬獲多項大獎。未來，將持續優化內部協同與人才技術培養，鞏固公司核心競爭力。
李娜
技術質量中心總經理
技術質量中心圍繞“質量第一”核心理念，推動施工圖質量在合規性、完整性、準確性等方面全面提升。通過制度流程標準化、能力建設多樣化與激勵導向化，實現質量持續改進與高效交付。未來，將繼續深化全員質量意識，推動質量管理與業務發展深度融合，為企業發展保駕護航。
李哲
總裁助理
騰遠數智（青島）科技發展有限公司總經理
2025年，AI智研部搭建內部AI設計平臺，實現方案概念生成、后期效果制作、圖生模型等高效工作流程搭建，在大模型微調及Lora體系訓練方面構建了成熟自有數據集；協同設計平臺TYDP顯著提升了跨專業協作效率；高企研發與BIM標準制定、智能建造試點、專利成果持續突破；科技板塊深耕智慧建筑與城市服務，夯實數字化轉型核心支撐。
秦承浩
副總裁、工程板塊負責人
從戰略目標、業務布局、具體舉措三方面詳細闡述騰遠設計工程板塊未來三年的發展規劃。積極應對建筑行業新形勢，明確“數智賦能的全過程工程服務和生態運營商”戰略定位，聚焦施工、咨詢、智慧能源三大業務方向，著力構建協同發展體系，為客戶提供覆蓋項目全生命周期的綜合解決方案。
經驗交流，創新致遠
尹慧英
總工程師、建筑專業總工程師
項目經理作為項目領導者和團隊管理者，在應對市場與時代變化中需具備綜合素養。轉變工作方式，根據項目情況靈活切換。并倡導項目經理提升商業敏銳度以適應房地產新階段發展需求。在團隊管理方面，應從控制型轉向協同共進，通過溝通與影響力凝聚團隊力量，實現項目價值最大化。
朱玉杰
騰遠壹方設計研究所
項目經理的核心修養在于綜合統籌能力，須從項目啟動到交付全程負責組織、協調與決策。其角色應從執行者轉變為技術決策者與價值創造者，兼顧質量、成本與客戶滿意，并重視過程記錄與總結復盤，以持續提升項目效能與服務價值，推動團隊與項目共同成長。
李軍平
副總建筑師、第五設計研究院副院長
通過“青島虛擬現實產業園總部基地”項目的實踐，主創建筑師負責制已顯現核心價值。項目以產業研究為設計先導，通過多次專業會議，實現了建筑方案與結構、機電、景觀、幕墻等多專業的協同設計，確保主創團隊從概念設計到現場施工的全流程精準管控，為后續項目提供了可復制的管理范本。
楊龍
第六設計研究院院長
根據多年開拓市場經驗，通過案例講解歸納四步核心路徑：首先，精準選擇具備潛力的細分賽道；其次，系統打造可復制的產品，將個案成功轉化為標準模式；隨后，在市場中營銷產品；最終，借助客戶關系網絡實現區域與客戶的裂變式拓展。針對小型項目要轉變思維，通過跨團隊協作、成本控制等手段，實現降維打擊。
解震
方案二院AT工作室
通過展示團隊多個項目實踐成果，系統闡述了AI對建筑設計行業的深刻重塑。AI已演進為介入概念生成、空間推演、效果圖輔助工具等核心創意環節的“智能同事”，驅動工作模式向“人機協作”根本轉變。這要求設計師提升AI駕馭力與批判性思維，強調主動擁抱AI是構建未來設計競爭力的關鍵。
曹雨菲
工程板塊
依托智慧能源落地案例，系統拆解新業務賽道布局邏輯。以 “零投入、共收益、全托管” 合同能源管理為核心，整合智能照明、空調群控、分布式光伏及智慧管理平臺等一體化改造方案，精準降能提效，兼顧安全與環境效益，為各行業提供系統性節能服務，是推動能源轉型與可持續發展的優選路徑。
公司執行總裁、首席總建筑師王震銘，首席總工程師胡海濤，副總裁褚玉亮發言。強調2026年要聚焦客戶需求、提升服務能力、嚴控項目質量，全面實現年度戰略目標，推動公司向高質量、可持續的未來堅定邁進。
轉型突圍，追光勇進
騰遠設計總裁 張舵
《轉型突圍 追光勇進》
2025年，公司在市場下行環境中迎難前行，從市場營銷、集團化管理、產品力提升、項目管理與績效深化等八大領域入手，建設全方位、全流程、敏捷型的一體化、體系化服務，以應對市場變局。步入2026年，公司需堅定轉型突圍，構建以“客戶總監”為核心，“客戶經理+項目經理+產品經理”的騰遠鐵三角；打造從客戶需求、產品研發、市場試錯，到規模量產的產品閉環，明確各條線協同責任。同時，將市場拓展、業務轉型、運營管理體系深化、績效管理、優化成本與資產管理、組織體系與文化建設作為重點工作，合力推動公司邁向高質量發展。揮別過往，輕裝上陣；擁抱未來，心向光明；愿同各位一起做“不可救藥的樂觀主義者”。
CCDI悉地國際董事長 單增亮
在市場劇烈下滑、AI沖擊、客戶結構轉變和產能過剩等客觀因素的挑戰下，行業已從增量競爭轉向存量競爭。“效率優先、心態為王”成為行業寒冬下的生存之道。與其焦慮于市場環境及技術沖擊，不如緊盯經營核心指標，扎實走好每一步。要堅信AI不會淘汰設計師，但會淘汰不會使用AI的人；真正的護城河在于學習能力、項目管理能力與經營思維。當下的我們，更像是在長征途中，沒有退路，唯有奮楫前行。愿與各位一道，輕裝上陣，迎接春天。
征程再啟，見證騏驥
公司的發展離不開每位騰遠人的辛勤付出，本屆“騏驥獎”共設立八項人物獎，表彰為公司發展做出突出貢獻的優秀個人及團隊，以榜樣之光照亮前行之路。
立足今朝，展望新程。
2026年，騰遠設計成立三十周年，
將堅持以專業立身，以務實謀進，
踐行“為實現客戶價值持續創新”的使命，
于淬煉中革新，在賡續中超越。
